Gerenciamiento de una planta para elaboración de golosinas varias.

Gerenciamiento integral del proyecto. Conversión de un depósito de logística en una planta industrial productora de golosinas.
Gerenciamiento de todos los proveedores intervinientes en el proyecto, dirección del proyecto, generación de especificaciones técnicas, apoyo integral al departamento de compras de la empresa, para mejorar el proceso de compra y seguimiento. Evaluación y selección de proveedores, apoyo a la empresa para lograr la mejor selección de los proveedores para cada tipo de necesidad. Auditoria y seguimiento de los proveedores.

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